中国制造企业实施数字化财务转型的必要性

1. 中国制造企业实施数字化财务转型的必要性

您好，很高兴与您一起交流。中国制造企业实施数字化财务转型的必要性：
1、制造型企业虽然业务业务稳定，但是对内部的管理手段还较为落后，业务流程和数据整理都是靠人工去完成的，容易造成较大的滞后性和较强的随意性，而且随着业务的扩大，这些问题还会越来越严重。
2、信息化基础薄弱，例如仓库里，难以实时掌握当前库存数据，货品存放位置，货品的保质期，员工工作情况等等，让仓库成本一直不断增高，而效率而不变或稍有下降。
3、由于缺乏准确仓库数据，会对于销售、生产和采购的计划造成影响，不仅降低公司的收益，还会变相增加库存成本。
4、产品安全是企业立足之根本，建立全程产品质量监督及追溯体系，解决制造行业的防伪防窜货问题，实现产品生产、仓库转移发货、物流终端配送等全过程的跟踪等，都必须借助信息化手段及工具。

纵观其它行业，只有在发展的同时注重提升内部管理的企业，才能在最终激烈的市场竞争中立于不败之地。而信息化和数字化财务就是企业在外部环境变化时保持核心竞争力的有力手段。
以上信息仅供参考，祝您生活愉快。【摘要】
中国制造企业实施数字化财务转型的必要性【提问】
您好，很高兴与您一起交流。中国制造企业实施数字化财务转型的必要性：
1、制造型企业虽然业务业务稳定，但是对内部的管理手段还较为落后，业务流程和数据整理都是靠人工去完成的，容易造成较大的滞后性和较强的随意性，而且随着业务的扩大，这些问题还会越来越严重。
2、信息化基础薄弱，例如仓库里，难以实时掌握当前库存数据，货品存放位置，货品的保质期，员工工作情况等等，让仓库成本一直不断增高，而效率而不变或稍有下降。
3、由于缺乏准确仓库数据，会对于销售、生产和采购的计划造成影响，不仅降低公司的收益，还会变相增加库存成本。
4、产品安全是企业立足之根本，建立全程产品质量监督及追溯体系，解决制造行业的防伪防窜货问题，实现产品生产、仓库转移发货、物流终端配送等全过程的跟踪等，都必须借助信息化手段及工具。

纵观其它行业，只有在发展的同时注重提升内部管理的企业，才能在最终激烈的市场竞争中立于不败之地。而信息化和数字化财务就是企业在外部环境变化时保持核心竞争力的有力手段。
以上信息仅供参考，祝您生活愉快。【回答】
中国制造企业实施数字化财务转型的可行性【提问】
1、信息化与“记录和反映”
如今已经是大数据时代，社会的变化快，不确定性高，但同时，企业决策对数据的质量要求也在提高。这就需要在企业内部不断进行数字化改造，同时，要求企业财务人员持续的业财融合。
从企业整体运营来说，财务的数字化是企业数字化的切入点，这个切入点需要流程和制度、技术和人员的配合。
其中，流程和制度是先导，如果流程和制度没有梳理清楚，想单纯的通过信息化系统来实现数字化转型肯定做不到。在流程制度梳理清晰的基础上，再来进行ERP及其他辅助管理系统的实施，才有可能使公司的信息化落地。同时，人，包括跨部门和财务本部门人的沟通，甚至是流动很重要。

2、大数据背景下的“监督和分析”
“监督”，既包括各项内部控制制度的执行监督，比如授权审批管理、预决算分析、业务及票据合规性等，还包括各项流程的通畅程度，流程的便捷程度，如无纸化、移动报销、自动审核等。在多事业部、多营运中心、内部多层级的前提下。监督需要是柔性的、有记忆力的。这些可以通过在集团架构下进行IT配置来达成目的。
3、思维框架与“预测和决策”
信息化是企业的数据神经系统，但光有数据神经系统还不行，财务真正给企业带来增值服务的是预测和辅助决策。能够和企业领导人在思维上做到同频共振，同时又能够站在财务角度去把控风险，企业财务的数字化转型才算成功。

在时代的浪潮中，每个企业有生命周期，每个产品也有生命周期，所以企业总是会想着活下来，想要扩张，想要新进入一个行业等，这需要参与的财务人员具有宏观、中观和微观相结合的思维框架，这种框架中，数据的作用也体现得很明显。
以上信息仅供参考，祝您生活愉快，晚安。【回答】

2. 财务的数字化转型如何进行？

在金税工程四期推动税务信息化新一轮高潮下，税务信息化市场再次迎来增长，资金投入进一步增加、项目建设如火如荼。
税务系统目前拥有大量数据 ，数据和信息之间的鸿沟要求更好的数据管理工具。这就催生了数据库。税务信息化系统管理平台的可视化表达和空间分析，可以有效对各地的税务系统建设、应用分类、硬件及数据库情况等进行可视化信息管理，将复杂繁多的税收业务变得可视化、生动化和地理分布的直观化，构建项目管理“一张网”，提高税务行业工作效率。
数据可视化大屏的搭建，帮助呈现了各地方单位建设的税务系统、功能分类、资金投入和项目建设情况，并对税务数据的总体监测、硬件配备及云服务使用情况进行归纳，有助于税务信息化进一步发展。
图扑软件搭建过智慧税务可视化大屏，其中梳理了各主要城市税务信息化系统建设的情况，并按照软件分类、资金投入、安全等级、项目数量等模块进行展示。多图表面板一览税务系统建设的宏观方向和细节，实现项目管理“一张网”。


突出了税务软件主要业务功能，使管理者对各地方税务业务情况有更深入的了解，便于对税务系统的管控和实现功能上的进一步联通，有效避免业务系统建设上的重复。采用折线图、柱状图等图表形式，直观呈现每年各地方在税务系统建设上的资金投入和项目情况，以便管理者梳理地方税务系统的总体情况，把握税务信息化项目的投入和实现效果。
税务系统对数据和网络平台的安全性要求都十分敏感。这就需要信息安全等级保护，简称“等保”，检验税务系统的安全性。这包含了程序安全，以及物理安全、应用安全、通信安全、边界安全、环境安全、管理安全等等。


以往采用台式机办公存在病毒入侵、不正常关机导致软件受损、计算机硬件故障等的各种不稳定情况，图扑安全监控能对安全漏洞的节点及时提醒。云部署环境下，当有非工作人员尝试冲破内部共享网络的安全边界时，更能立即阻挡并报警，保障云计算共享网络安全。
除梳理整体的税务信息化系统建设情况外，图扑软件还对主要城市的涉税数据进行整体监测和汇总。从宏观维度进行分析统计，从“面”上呈现税务数据反映的我国经济和产业面貌，从多维度、多视角显示税务数据的统计与税务分析结果，以动态精准数据驱动税务管理。
图扑软件通过环状分析图等丰富的图表形式，展示税务数据的产业分析、退税排名、月度生产经营效应及对应的各区经营效益等内容。

税收与产业
图扑软件采用产业与税收大屏的形式，分类展示我国第一、二、三产业税收数据，将传统行业与新兴行业变化趋势对比，动态展示重点细分行业，并在标签中同步呈现税费收入、营业收入、利润总额等信息。
产业经营状况、地理分布
以税收发票等关键数据为主要指标，页面左右两侧面板通过时间柱状图，反映当前企业动态生产经营状况，以便管理者通过数据指导企业生产经营。通过二维地理分布图还可一目了然各地区项目投资和纳税情况，方便管理者一览产业布局及征税分布。  
税务情况查询
对地区税收贡献进行统计，并具体呈现纳税、欠税、查补、退税、申报等不同的税务情况，创建多维专题图和数据列表。
展示税务网络建设进展的同时，图扑软件的面板可动态显示现有配套硬件系统的使用和运行情况。
面板呈现 CPU 使用率、内存使用率、上传和下载流量的实时数据，同时下方显示系统运行状况。还可通过鼠标点击查看系统录入时间、IP、操作系统、内置存储、内存、CPU、服务器用途等详细信息，展示税收信息化建设的硬件设备基础。
随着新兴科技的发展，我国税务信息化行业将朝着智能化、运维管理平台一体化等方向不断发展，未来的税务信息化管理平台将功能更强大、运行更顺畅、内容更完备。

3. 如何利用财务管理推进企业数字化转型

提到转型，很多人想到的就是需要大量的时间消耗、技术的磨合和不断的试错，导致企业的成本增加，如此面对转型望而却步。但其实有很多聪明的企业通过业务的一小部分去进行转型试点，效果显著。
比如：财务。
企业的财务难题
财务系统是每个企业不可或缺的系统，这几乎是企业的命脉。很多企业在数字化进程中的第一步就是使用财务软件。大部分企业很早就开始使用财务软件来管理公司账目。的确，现在已经很少有企业通过手工记账进行财务管理，Excel表的方式效率也不高，而使用市面上通用的财务系统软件虽然具备往来账目一目了然，及时掌握及调配资金流等功能，但随着业务的发展，传统财务软件能够提供的帮助越来越有限。甚至出现诸多问题。
1数据和报表问题
财务数据来源系统过多，难以整合，整理难度颇大，经常出现偏差，导致效率低下。
2维度单一问题
业务和财务几乎没有结合点，成本核算和财务分析分开进行，业务交单、对账、核对、出报表后才能进行财务分析，缺乏系统性、战略性地分析。
3管控问题
管控问题，工作开展过程中无法实时监控，错误发现总是在任务完成后，存在严重的滞后性。
4差旅问题
出差申请、借款审批的提交和审批流程过于缓慢，无法有效通过监控预算控制差旅开支，费用管理依旧需要大量的手动工作。
如此看来财务系统和业务根本没有联动，各个业务如散兵游勇般，各自为战，根本无法形成一个统一而和谐的整体。
那么，企业的财务、人力、物流仓储、生产的共享化能不能结合起来呢?
答案是能。
我们已经进入“云时代”。传统的单一财务管理系统或许无法实现，但当“云”与财务相遇，一切变得有可能。
或许，SAP Business ByDesign可以解决这些难题!

SAP Business ByDesign究竟是何方神圣?
SAP Business ByDesign是一款适合中型企业和大型企业分支机构的ERP云解决方案。这套完整且全面集成的 SaaS 套件可以帮助你管理整个企业，包括财务、人力资源、销售、采购、客户服务以及供应链等各个部门的业务。值得一提的是SAP Business ByDesign的财务功能，不仅可以实现其他财务软件中各种数据报表、成本核算等功能，更能将财务业务一体化。
数据之间本来就存在错综复杂的潜在关系，如果大量孤立而多来源的数据同时出现在一个舞台——SAP Business ByDesign上，碰撞出火花，就会变得生动而有趣，许多看似不相关的事情能通过观察与分析，看到更多背后的因果。

通过SAP Business ByDesign，企业决策者能准确了解现金流、制定明确的现金管理政策，利用来自面向客户和供应商的业务流程的实时数据，分析和预测资金流动情况，及时发现重要资金的流动性问题，并采取相应措施解决这些问题。

同时，使用这个系统后会节约财务记账时间，节约人力物力，财务部可以发挥战略性的作用，减少对资源的需求。
原来四五个财务人员，现在可能两个就够了，可以节省很大一部分人力成本。

数据也更透明，以往财务软件的很多信息，是企业决策者无法直接阅读的，只有转化成了报表或者其他信息才能使用，而使用SAP系统后可以直接生成数据报表。
SAP Business ByDesign不仅提供了强大的财务流程支持、报告和分析功能，更将其整合到了单一、开放、灵活的环境中。系统虽然基于云，且主要是针对中型企业，但是其功能可以媲美大型财务管理解决方案。并且，这套系统的内部控制要求和操作规划，满足国际审计标准，能够确保数据安全、合规。
选择靠谱的服务商上云只有一步之遥
现代企业的决策者，说日理万机一点也不过分，如果有个1分钟可以掰成2分钟用的选项摆在他们面前，那他们肯定毫不犹豫地按下选择键。是的，这是现代企业决策层的真实心理状态。而SAP Business ByDesign正是达成其心愿的必然之选。
可能你想要拥有这么一套系统，但要想使用SAP Business ByDesign必须通过服务商来量身定制解决方案，并通过实施来实现，一套SAP系统的价格通常在几十万元左右，对中型企业来讲是一笔不小的投资，所以选择靠谱的服务商显得尤为重要。
神州云计算作为SAP的合作伙伴，一直致力于整合全球优质云资源，提供专业的云服务，在广度、深度、速度、高度等多维领域全面发力，帮助客户通过云计算获得成功。
1广度
依托神州数码多年来积累的企业级IT服务经验及专业化资源，神州云计算除了拥有很强的SaaS服务能力，还具备在大数据等多领域的服务能力。
2深度
强大的售前售后技术团队，可以利用对IaaS和PaaS的技术积累，深度强化对SaaS的应用。
3速度
整合全球领先的云到端的产品、解决方案及服务，快速响应IT需求，制定有效的部署方案，及时交付。
4高度
神州云计算汇集了全球业界优秀的合作伙伴，高起点的神州云计算已积聚起强大的势能，充分保证在未来的竞争优势。

如此强大的实力，雄厚的资源，无疑是聪明企业最明智的选择。神州云计算让更多企业能够更好地从云计算出发，走出一条清晰的数字化转型之路。

4. 小微企业应该如何完成财务数字化转型？

一、财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。
二、小微企业要做到从传统型到数字化的转型，首先要提高思想认识，提高财务人员的综合素质，其次要从硬件及软件上加大投入力度，完善转型的必要条件。
三、数字化转型需要面临长期的挑战，企业现代化建设不是一朝一夕就能取得的，一定会面临各种各样的挑战。所以要做好长期工作准备。
四、提高数据分析能力是推动数字化转型成功的关键因素。持续改进与收集数据、确定合适的目标和做出正确决策，与数字化转型的成功密切相关。围绕运营数据建立健全的数据收集程序和数据是数字转型持续成功的必要路径。
五、寻找合作伙伴助力数字化转型。让“专业的人”做“专业的事”，并做好“持久战”的准备。

5. 财务数字化在企业数字化转型中起到什么作用?

企业数字化转型：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
财务数字化转型：数字化、数智化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。数字化智能时代给企业的财务工作带来影响，具体而言从财务对象、组织形式、方式方法等3个方面给财务工作带来了巨大变化，财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
回顾企业信息化、数字化的历史进程，财务在每一次企业转型的过程中都扮演着重要角色。无论是会计电算化，还是ERP普及运动，财务都是推动企业全面转型的发动机，是企业优化升级的重要抓手。把财务管理从部门级应用扩展到覆盖企业管理更多领域的企业级应用，则是管理规律的必然延伸以及政府鼓励和企业自觉推动的结果。财务在企业管理的重要性不言而喻，财务数据本身就是衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据。
财务系统不仅是企业数字化的发动机，更是承担着引领企业全面走向数字化转型的重要职责。财务转型不仅是企业数字化转型的重要组成部分，更需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此必须依赖数字化手段来认知数字化世界。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。财务及企业管理模式的进一步优化对IT技术本身带来的新的要求，数字化技术的进步又帮助新的管理模式有效落地，这样相辅相成、循环往复的成长模式一直伴随着企业管理系统的成长。那些谙熟于财务管理，了解财务系统重要性的企业，一定会以财务转型为突破口，推动企业数字化的全面转型。

6. 企业实现数字化转型将会达到什么样的效果？

企业实现数字化转型将会进入发展新阶段，比如企业将实现企业在线化、信息数据化、展示智能化，最后由数字化成功跨越到数智化。
另外企业要实现数字化转型也可以划分为这样的四个阶段：1、企业战略数字化；2、企业业务数字化；3、企业运营数字化；4、企业新动能数字化。更多详情请搜索银弹谷。一步一步的完成才能真正实现企业数字化转型。

7. 财务人必懂的企业数字化转型的几个阶段？

8. 财务人必懂的企业数字化转型的几个阶段呢？