如何为员工增加公司福利？

1. 如何为员工增加公司福利？

一般公司福利包括以下几种:社会保障  养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。2产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等。.公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。
除此之外还可以组织员工进行一些体育运动，比如羽毛球、篮球，增加员工体质，或者提供一些技能培训机会，都是很不错的福利。
我们公司就为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。

如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。

2. 如何提高公司福利待遇

员工福利待遇大家可以都理解，但是福利待遇如何提高以及的方法，谁有了解多少呢？说道这个员工福利待遇问题，大家肯定都会想到国家公务员，其实这也是国家给员工福利待遇也是给一种鼓励。经常看到公务员手中提着北京礼品公司的某些礼品，单单看北京礼品外装就不一样，那北京礼品中的礼品质量那就更不用说，这些都是给员工福利待遇也是给员工的一种鼓励。
    大家都在想员工福利待遇这么那是因为靠山好，大家就很多会有人去想员工福利待遇好能给员工带来良好的工作效率，而且在市场上最稳定的工作就是公务员等等，这些都是一件小小的北京礼品导致，简单一点说员工福利待遇就是北京礼品，在过年过节给自己的员工发放福利，提高自己的福利待遇制度，对整个公司来说有利无害。
    其实很多老板都在想自己的员工也像公务员一样，尽量降低员工人口的流动，换句话说就是一个公司的员工流动量要相对稳定，而且要相对可靠这才是老板想要的员工，很多老板都在想如何提高员工福利待遇的方法。现在商场上北京礼品是最实惠的，这可以考虑用北京礼品做员工福利待遇，这也是一个可取之道之处。还有一种就是大家常见的发钱咯。
    其实提高员工福利待遇也就等于提高了员工的积极信，同时也给工作带来很多帮助，想高效工作就得提高员工福利待遇，这些小常识大家都知道，也是很多老板头痛的事情如何提高员工福利待遇的方法，在生活中常见的有几种。
    第一种：在过节中直接发钱，过节发两百元钱，有员工自己去处理，这样太随意，给员工的感觉就是好像公司所有员工很缺钱一样，所以在某时候对于员工福利待遇可能要变通一下。
    第二种：大家一起出去玩，一起出去吃饭，这样的方式做为员工福利待遇是非常不错，虽然好但是也有弊端，如果您公司有老员工，老员工上了年纪（50岁）您说出去玩她是否愿意出去呢，在很多时候她是不会出去，但是您要是送一件什么礼品，如：北京礼品，那她很乐意接受。所以说玩 吃这种员工福利待遇制度可能只有在年轻人眼里比较合适
    第三种：在过节中给员工们选择礼品做为员工福利待遇，如：北京礼品，就是北京礼品公司使用精美的礼盒包装好产品，价格不是很贵。但是送给员工们有一种温馨的感觉，想北京礼品做为员工福利待遇是常有的事情，而且大多数公司都会采取这样给员工发放福利待遇。

3. 如何提升员工福利水平

提高员工福利水平，有两种 一种是激励 一种是保健
这就是人力资源上说的双因素理论，
如果只是单纯的增加工资待遇  那就是基本工资上涨，
这可以丰厚待遇  稳定人心，如果不是间接的涨工资，
可以从绩效，出勤，加班，和个人评价  工作态度，改善能力，个人魅力等
每个都设置几个范围，达到什么层次 增加什么工资，
这主要的是激励措施，
还有间接的待遇 更是凝聚人心和塑造文化的核心，
比如，旅游，公司运动会   歌咏会，定期体检，发放生日和住院慰问金等，
这体现了公司的人文关怀，
所以从这三面入手  既是提高了待遇，又能激励，还能体现公司的文化和人情。

4. 企业对员工福利如何

公司的每一次进步，都离不开员工的协作和努力；公司的每一次成长，都离不开员工的辛勤和汗水；公司的每一次壮大，都离不开员工的心血和付出。
员工是企业最宝贵的财富，员工福利礼品是肯定员工付出和提高员工忠诚度的最佳选择。
单位员工福利发什么，怎么发，什么时候发？这都是有一定的技巧的，下面羊咩咩就告诉你一些员工福利发放技巧。
在中国的传统假日，公司一定要给员工发放礼品，因为同事和朋友之间互相见面，会攀比公司福利，常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利礼品等等。不好的说法，对企业造成的影响是极为不利的。
一般公司一年里至少要发放三次员工福利，第一次为端午，第二次为中秋，第三次为过年，另外其他的节日若有需要，也可发放。
羊咩咩分别采访了几家规模不同的企业，观察了一下员工福利发放情况。
1、与传统节日有关的食物
端午节和中秋节这两个传统节日就不用羊咩咩多加叙述了，大家都知道，端午节是要吃粽子的，而中秋节是要吃月饼的，所不管什么规模的企业，都会在端午节给员工发放粽子，中秋节给员工发放月饼作为福利。
2、饮料
由于现在生活条件越来越好，不少单位觉得单单发个粽子或者月饼显得太单薄，这个时候就出现了其他的福利礼品，饮料成为企业的又一选择。
市面上普通的饮料一瓶在3元到五元之间，但企业在采购员工福利时一般会选择价格偏上的饮料，也就是5元到8元之间，更有甚者会采购更贵的。
但效果并不好，一位大企业的行政主管曾说道，去年他们采购了一批高档饮料来作为员工福利，但最后还是没几个员工喜欢，究其原因，不过是因为大家的传统认知里还是觉得饮料廉价。
也有那识货的，但是又表示，过年过节的，员工私底下走亲戚都要送礼，饮料送亲戚尤其是老人，确实不太合适，自己留着喝吧，这么贵的饮料又有点浪费。
3、奶制品
相比饮料，奶制品在礼品中显得更加贵重一些，而奶制品目前市面上可供选择的为牛奶和羊奶，因为牛奶更常见也更早出现在人们生活中，牛奶目前是许多企业在发放传统节日食物后的第二选择。
但其实不尽然，根据健康管理专家的分析，牛奶并不是搭配粽子或者月饼的最好选择。
为什么？
健康管理专家表示，如今生活不比从前，不管是粽子还是月饼里面都是馅料十足，大家现在都没见过哪家企业送白粽子或者厚皮月饼的的吧？
正因为馅料太足，粽子和月饼的热量和营养过高，食用完以后需要长时间的消化。
牛奶虽然营养丰富，但容易上火，也不容易吸收，若在身体已食用了大量热量营养过高的食物后再饮用牛奶，此时便会给身体肠胃负荷，进而出现便秘、上火，或者腹泻等症状。
而没被身体吸收也未及时排泄出来的营养和热量便会在身体里形成脂肪，继而造成肥胖。
而过年企业发放牛奶也没几个员工喜欢，有个员工曾说出了自己家去年的一大趣事，他从公司领到的员工福利里有一件牛奶，然后在年前走亲戚时，他把牛奶送去了大伯家，后面吃年饭的时候，大伯又把牛奶孝敬给了爷爷奶奶，奶奶偏疼孙子，又悄悄把牛奶让孙子提回去，晃悠了一圈，竟然牛奶又回到了自己家。
为什么不喝？
大家可能都会疑问，但仔细想想也就明白了，一是因为觉得这是个礼品，大家都想留着送礼，二嘛，不想喝。
大冬天的，人人都想喝口热乎的，谁愿意喝冷冰冰的牛奶啊？尤其是过年过节，大鱼大肉地吃得油腻，牛奶又不容易消化和吸收，这一喝下去，弄巧成拙，反倒不美，所以就会出现刚才上面讲的情况，一箱牛奶要经几家人的手。
而羊奶作为易吸收、助消化的奶制品，目前已有企业尝试，尤其羊奶粉，易储存，随时冲泡，许多企业会作为过年福利发放给员工。
4、坚果零食
坚果零食目前也成为企业员工福利发放的一大选择，好处在于年轻人喜欢，坏处便是不好送亲朋好友。
因为坚果零食不好消化，对肠胃不好的人不太适合，如送老人，反倒是好心办坏事。
而坚果零食本身，虽然价格不便宜，却在传统印象里属于零嘴儿，日常消磨时间尚可，并不能作为礼品来往的主流选择。
5、水果礼盒
根据采访，有的企业还会给员工发放水果礼盒。
三五种水果凑一个礼盒，或者一种价格稍贵的水果凑一个礼盒，是目前市面上比较常见的水果礼盒。
水果本身作为礼品来发放自然是好的，营养又美味，但由于每个员工的口味不一样，很少有企业能够选到所有员工都满意的水果礼盒，且水果存放时间短，稍不留意水果便放坏了，不免可惜。
6、购物卡
许多企业在发放员工福利时还会选择购物卡，购物卡在前些年很是流行，出来的时候很是风靡了一阵，一些单位不知道该给员工发点什么，索性发了购物卡自己爱买什么买什么，给员工自由选择的空间很大。
但这几年出现的问题就多了，羊咩咩就记得有一次家附近的一个大超市全是人，都是拿着单位发放的购物卡去买东西的，购物卡是有期限的，一两年的就还好，近几年购物卡的期限越来越短，有效期只有一个月的购物卡也出来了。
甚至有的购物卡还限制了门店，只能在某个片区的超市使用，这就给员工带来了大大的不便。
购物卡金额一般为两百、五百、多的有一千，一次必须用完，许多人都是临时买了一堆不实用的东西回家，造成了浪费。
而企业发放购物卡给员工，虽然省事了，但在讲究人情味的中国，始终还是觉得少了点什么。
作为企业福利发放来说，还是要有实打实的东西给到员工手里，才算是真正代表了企业对员工的关怀爱护之情。
以上六种便是羊咩咩了解到的目前企业给员工发放福利最多的几种选择，至于其他的小众产品，如电子产品、生活类，这些暂时不提。
其实企业发放员工福利，应该从员工真正需求和预算以及发放福利的时间来考虑。
站在员工的角度，自然是希望企业多发一些实用的福利。如之前一家企业中秋节发放的是羊奶粉，有家人在身边的员工自然是带回家和家里人一起喝了，老少皆宜，就着月饼吃也助消化；没家人在身边的单身员工，索性把羊奶粉直接放公司，每天早上泡一杯就着面包当早饭吃了，在这天气微凉的秋日，也算是每日喝着羊奶都感受一把公司的温暖了。
 从企业的角度来看，要从合理的预算里发放福利不是件容易的事，员工的需求因人而异，只能从大众的角度去找一个大家需要的福利产品。
上述六种福利产品中，除了传统节日必备的食物外，奶制品算是最符合大众需求的产品，中国人情往来如今最少不了的就是奶制品，因羊奶本身营养丰富和易吸收、助消化的功能，羊奶正在渐渐取代牛奶，成为节日礼品的最佳选择。
如今的企业，在留住人才与更大限度地发挥人才能力上，仅仅靠高薪是不够的，更多的是要完善员工福利。
此时需要一款产品来代表企业的福利，让员工在企业内体验到家的温暖。
当今社会每个人至少都有三个圈，公司一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，而羊之优品羊奶粉可以有效地将这三个圈联系起来。
当员工收到企业发放的福利羊奶粉时，这时候就不仅仅是一款福利礼品了，更是一款可以融入员工生活的礼品。可以有效地将羊奶粉投入到生活中使用，朋友小聚喝一杯，家人团聚喝一杯，冲走过年过节大鱼大肉的油腻，一杯羊奶喝下去，浑身清爽的同时，员工也会感念企业，这是其他礼品都无法达到的。
老少皆宜，方便快捷，营养健康，正因为羊之优品羊奶粉的这些独一无二的特性，才使得员工在收到羊之优品羊奶粉后不仅能在当时感受到企业对员工的关怀，在后面频繁地饮用中也会感念企业的良苦用心，使其有强烈的荣誉感，进而提升企业的凝聚力。
每一杯羊之优品羊奶粉，都代表企业传递着对员工的关怀，可以给员工带来有别于薪酬的感受。
在这个送什么不如送健康的时代，羊之优品食品（重庆）有限公司，我们只做有温度的羊奶，竭力为企业提供最温暖的员工福利，让员工感受到企业的关怀和爱护。

5. 如何激励员工 改善员工福利

一、榜样激励　　为员工树立一根行为标杆　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。　　1、领导是员工们的模仿对象　　2、激励别人之前，先要激励自己　　3、要让下属高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明强干的形象　　5、做到一马当先、身先士卒　　6、用自己的热情引燃员工的热情　　7、你们干不了的，让我来　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工　　9、在员工当中树立起榜样人物
　　二、目标激励　　激发员工不断前进的欲望　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。　　10、让员工对企业前途充满信心　　11、用共同目标引领全体员工　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则　　13、制定目标时要做到具体而清晰　　14、要规划出目标的实施步骤　　15、平衡长期目标和短期任务　　16、从个人目标上升到共同目标　　17、让下属参与目标的制定工作　　18、避免“目标置换”现象的发生
　　三、授权激励　　重任在肩的人更有积极性　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。　　19、不要成为公司里的“管家婆”　　20、权力握在手中只是一件死物　　21、用“地位感”调动员工的积极性　　22、“重要任务”更能激发起工作热情　　23、准备充分是有效授权的前提　　24 、在授权的对象上要精挑细选　　25、看准授权时机，选择授权方法　　26、确保权与责的平衡与对等　　27、有效授权与合理控制相结合
　　四、尊重激励　　给人尊严远胜过给人金钱　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。　　28、尊重是有效的零成本激励　　29、懂得尊重可得“圣贤归”　　30、对有真本事的大贤更要尊崇　　31、责难下属时要懂得留点面子　　32、尊重每个人，即使他地位卑微　　33、不妨用请求的语气下命令　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大　　35、不要叱责，也不要质问　　36、不要总是端着一副官架子　　37、尊重个性即是保护创造性　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
　　五、沟通激励　　下属的干劲是“谈”出来的　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。　　39、沟通是激励员工热情的法宝　　30、沟通带来理解，理解带来合作　　41、建立完善的内部沟通机制　　42、消除沟通障碍，确保信息共享　　43、善于寻找沟通的“切入点”　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤　　45、与下属谈话要注意先“暖身”　　46、沟通的重点不是说，而是听　　47、正确对待并妥善处理抱怨　　48、引导部属之间展开充分沟通
　　六、信任激励　　诱导他人意志行为的良方　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？　　49、信任是启动积极性的引擎　　50、用人不疑是驭人的基本方法　　51、对业务骨干更要充分信赖　　52、信任年轻人，开辟新天地　　53、切断自己怀疑下属的后路　　54、向下属表达信任的 14 种方法　　55、用人不疑也可以做点表面文章　　56、既要信任，也要激起其自信
　　七、宽容激励　　胸怀宽广会让人甘心效力　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。　　57、宽宏大量是做领导的前提　　58、宽容是一种重要的激励方式　　59、原谅别人就是在为自己铺路　　60、给犯错误的下属一个改正的机会　　61、得理而饶人更易征服下属　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心　　64、容许失败就等于鼓励创新　　65、要能容人之短、用人所长　　66、敢于容人之长更显得自己高明
　　八、赞美激励　　效果奇特的零成本激励法　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。　　67、 最让人心动的激励是赞美　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点　　70、懂得感恩才能在小事上发现美　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正　　72、赞美到点上才会有良好的效果　　73、当众赞美下属时要注意方式　　74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励　　让下属在感动中奋力打拼　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。　　75、感情如柔水，却能无坚不摧　　76、征服了“心”就能控制住“身”　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”　　78、“知遇之恩”也是可以制造的　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心　　80、不可放过雪中送炭的机会　　81、乐于主动提携“看好”的下属　　82、付出一点感情，注意一些小事　　83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励　　增强组织活力的无形按钮　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。　　84、竞争能快速高效地激发士气　　85、不妨偶尔在工作中打个赌　　86、让员工永远处于竞争状态　　87、建立竞争机制的 3 个关键点　　88、活力与创造力是淘汰出来的　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感　　90、用“危机”激活团队的潜力　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励　　用企业文化熏陶出好员工　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。　　92、企业文化具有明确的激励指向　　93、企业文化是长久而深层次的激励　　94、企业文化也是员工的一种待遇　　95、用正确的企业文化提升战斗力　　96、用企业价值观同化全体员工　　97、激励型组织文化应具备的特点　　98、强有力的领导培育强有力的文化　　99、用良好的环境体现企业文化
　　十二、惩戒激励　　不得不为的反面激励方式　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。　　100、没有规矩也就不会成方圆　　101、随和并非任何时候都有意义　　102、适时责惩以表明原则立场　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽　　105、实施惩罚时不要打击面过大　　106、惩罚要把握时机、注意方式　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果　　108、少一点惩罚，多一些鼓励

6. 企业对员工福利如何

企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好地为企业工作。但是员工福利发放不当，就会适得其反。影响企业员工福利功效的五大因素:福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。
福利设置缺乏弹性，一成不变
一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。
福利缺乏实效性，不及时发放
对员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如，有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。
员工缺乏福利的参与权选择权，不能满足员工的实际需求
福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。例如，经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情绪的事件，由于重组前两公司某些福利发放形式不同。
员工对所享受着的福利价值缺乏认识，导致对福利的感知度比较差
一方面，企业管理者为福利费用的上升而担忧:另一方面，绝大多数员工对他们所得到的福利价值缺乏认识。很多人甚至错误地估计福利开支仅占薪酬费用的很少部分，如此的背离令人惊诧。究其原因，主要是企业在设计，实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通，致使享受了和享受着福利待遇的员工不知道他们得到了什么或低估了他们所得员工福利的昂贵程度。

7. 公司给员工提高福利的目的是什么

在薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。
为了表示公司待遇好，人文关怀（树立企业外部形象），比如BAT这些大企通常都是这么做的
现在的员工，90/95/00后，比较看重企业的氛围，福利待遇
现在离职率过高，企业为了留住人才，做了相应的改变
为了激活员工自主工作动力，增强员工对企业的认同感
不仅仅是提高福利费用，现在很多企业有偏向创意/个性的福利礼品，喜欢定制，或者用好心易 福利系统这种专门的互联网+福利平台来发放福利。一方面，可以增加福利的丰富度，比如有员工内购、品牌特价、各类有趣活动等弹性福利，另外一个方面，对于企业来说，也不仅仅局限于生日、节日福利，而且能降低福利的成本，管理也方便。现在的趋势大概是这样子，希望能帮到你

8. 如何提高员工工资

对于上内部刊物的预案员工的奖励要提高。有的人就该说，我们出内部刊物要用纸张和印刷费，这也是很费钱的。我给出的一个建议就是：现在的网络这么发达，我们可以通过网络进行刊登，这样就减少了纸张的使用和印刷费用。对于集团公司内的部门就不用进行打印了，直接用局域网即可。这也是一种提高员工福利或者说工资的一种方法方式。
在法律法规容许的前提下。
在不影响安全生产的情况下。
在不影响团结的情况下。
4、在国家现有法律法规的范围内提高一线工人的多种补助，如：交通补，餐饮补等。
5、减少国有企业高管的招待费用。每年的招待费也是一笔不小的开支。现在很多单位都有三产，一定要控制三产的规模，以防企业用三产的名义进行不必要的消费和开销。
目前以我的水平只能想到这几点。