如何提升企业文化软实力

1. 如何提升企业文化软实力

企业文化，是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念，是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和，是企业和企业人共同的精神家园和文化图腾。对企业来说，短期经营靠制度，中期经营靠管理，长期经营靠文化。当前，陕西地方电力集团公司推出了光谱企业文化理念群，这是发挥地方配电网企业在国家经济建设中责任与使命的时代要求。结合推广一年多来的现状，笔者就企业文化建设中出现的误区及如何更好的应用文化建设来提升企业软实力做一些探析与思考。
一、企业文化建设存在的误区。现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化，认为搞几次文体活动、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有将文化潜移默化的渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化。三是企业文化万能化。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党团建设等工作混淆。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业自我理解引申企业文化，发展所谓的子文化，导致各基层并行企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承集团公司的母文化体系，使VI视觉识别系统和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢等。
二、企业文化建设必须解决的几个问题。
首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的DNA，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营信条等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，陕西地电企业顺利实现了文化定位。光谱文化理念群的形成过程就是陕西地电文化定位的过程，光谱文化体系就是陕西地电企业的文化基因。
其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在适于生存的特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传播等全方位、立体化的整套文化解决方案来实现。
陕西地电企业一直在用各种文化载体潜移默化的实践着企业文化：制作全家福、张贴安全寄语、征集安全家书等安全措施的强力执行推动了安全文化的落地；双优电网建设、整套服务方案执行、服务型企业建设为地电服务文化落地做了最好的铺垫；体制转型、现代企业建设、制度建设为文化落地提供了最有力的保障；一站一报一刊宣传平台建设，树立起了地电企业文化建设的内部旗帜和外部窗口等等。可以说，陕西地电企业文化建设的一整套解决方案已经建立，各项基础准备工作全部就绪，文化合围、全面落地之势已经初步形成。
最后是文化创新。创新是企业文化建设的灵魂，是企业可持续发展的动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。世界五百强的海尔企业文化就是一种创新文化典范，有人这样评价太阳每天都是新的，海尔的每天也是新的。正是在这种创新理念的支撑引领下，才使得海尔在短短26年间从一家濒临倒闭的集体小厂发展成在全球拥有7万多名员工、年营业额1400亿的全球化集体公司，被美国《新闻周刊》网站评为全球十大创新公司之一。
在文化创新方面，陕西地电企业一直很给力：管理创新从无到有，制度建设全面开花，创一流企业成效卓著，人才管理活力涌现，流程再造日趋完善，整套服务效益凸显，现代化企业建设全面启动，这些大手笔有力促进了光谱创新文化和地电传统文化的有机融合，使地电文化基因多样性和独特性同时显现。但是，客观的说，我们的文化创新举措还远远不够。企业文化建设是一项系统工程，文化创新永无止境，我们还需要在思维方式、行为理念、管理模式、行为规范等更广的领域不断的探索和努力。
观乎人文，以化成天下。在社会发展历程中，人是一切生产要素中的决定因素。经营企业离不开人，管理企业最终靠的是人与文化的紧密融合。地电人要真正实现集团公司新两型两化战略目标，要提升企业的核心竞争力，成就国内一流的现代化大型企业集团，则必须建立与之相适应的企业文化模型并顺利实现其落地和深植，让每位员工入心入脑，身体力行，这是文化建设的重要内容和精髓所在。（韩林强）

2. 如何提升企业文化软实力

（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这上意义讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。   

（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。我国中医药行业的著名老字号——北京同仁堂，之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。为此，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。 
 
 （三）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。   

二、如何打造优秀的企业文化 
  打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。 
  首先，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。

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3. 如何搞好企业文化建设，打造文化软实力

企业文化建设，首先要理解“文化”的内涵。正如我们对民族文化的理解一样，我们不一定能说出我们的民族文化，但是每个真正有民族荣誉感的人都会竭尽全力去维护民族的尊严、利益、荣誉，犹如时下很流行的一种心态——我允许自己骂，但绝不能容忍别人说不好。企业文化建设，是通过物质层面和精神层面持续不断的诱导企业内外部人员对企业的认知、理解、接纳、维护，构建出能够为企业内外部人员接受的企业价值观和价值体系，最终使员工以主人翁的心态参与到企业的生产管理中的过程。对企业文化建设具体实施中，个人认为可以从以下几方面入手：
1、尊重。让企业员工感受到无限的、无处不在的尊重。最起码要在以下几点体现：
（1）、人性化的引入。犹如在招聘中与应聘人员初次见面（在公司内部）最重要的一件事情是要告诉应聘人员洗手间的位置，人性化的体现在于细节。招聘面试录用的方式多种多样，入职办理的过程也各不相同，但是能让员工或未来的员工感受到组织的细节却大体相同，如面试流程的介绍、时间的准确安排、入职时同事的介绍、公司布局、组织架构、日常事务流程等的告知，都是细节但是又能让员工感到受尊重及关怀的体现。
（2）、合理合法的薪资。俗话说“劳有所得”，但现在应该更明确的说“劳有所值得”，即我得到的回报最起码不能低于我的付出。这里所说的合理合法的薪资是指薪资水平、薪资结构、薪资体系、薪资制度等不仅要合法，更要合理，要正真体现薪酬“对外有竞争力，对内有公平性，对员工有激励性及稳定性”的原则，而且要让员工能够一目了然及接受，最好还能推测未来自己的薪资走向。顺带提一句，市场经济中难以改变的唯有“等价交换”原则。
（3）、公平合理透明的绩效考评。“不患寡而患不均”，利益的分配从来都是影响内部士气及团队稳定的重要因素，绩效考评也是现时利益分配最主要的依据，所以如何建立公平合理的绩效考评体系？第一、考评要素要以工作价值为体现，即考评要素是重点工作且可量化；第二，考评指标设定要合情合理，既要符合企业的发展需要，又要依据外部具体环境；第三，考评过程要客观，这要求考管对绩效考评有足够的认知；第四，考评结果要能同时体现出“奖”和“惩”。绩效考评除了公平合理外，也还要透明，即要经得起大众的质疑，也同时接受员工的监督，这样考核的结果才有说服力。
（4）、有利员工成长及身心健康的福利措施的辅助。这里的福利包含：一、法律法规规定的必须给予的如社保、法定节假日、补贴等，这些法定强制性行为的实行已是员工的劳动产生的基本权利；二、企业的非法定福利，如培训、员工帮扶、娱乐活动等，这些福利要怎样开展或者说要以什么样的形式给予？这要充分结合员工和企业生产的实际，不要做让员工觉得“劳民伤财”、而企业自己也“吃力不讨好”的事。
在此，推荐：huishi365    可能会有人提出质疑，怎么薪资、绩效、福利也能是“尊重”的体现？在人力资源市场中，劳动关系、劳务关系的建立的基础原则是平等、自愿、等价交换，也是社会活动的基础，薪资、绩效、福利是劳动过程与成果的直接体现，不仅是对劳动力，更是对社会的尊重。用个极端的比喻，如果一个企业给一位符合其要求的优秀博士毕业生员工月报酬只有2000RMB，如果你是应聘者，你对这件事的看法是什么呢？

2、沟通。这里的沟通并仅仅是交流，而是正真能解决问题的有效沟通，包含官方渠道及非官方渠道的沟通。
（1）、官方渠道的沟通。官方渠道的沟通不仅仅指公司文件的上传下达、工作会议、工作汇报、工作指示等，还包括员工座谈、员工访谈、员工转正面谈、员工离职面谈等以工作为主要目的的沟通交流。官方渠道的沟通是以解决问题为目的，而不是止于知道、了解问题。所以官方渠道的有效沟通要做到以下几点：一、沟通事项要明确；二、表达的意思要准确；三、沟通的双方要是正确的人；四、要能给出明确的答复及解决措施；五、沟通的结果要能让人理解及接受。
（2）、非官方渠道的沟通。非官方渠道的沟通多种多样，不可否认，在信息的传播特别是对于企业内部或外部不利的信息的传播上，往往会比官方的沟通渠道快的多。非官方渠道的沟通更多的产生的是情感，有利于内部的团结，在一定程度上可以促进工作效率的提升。对于非官方渠道的沟通，个人认为可以做以下几件事：一、鼓励，积极创造条件甚至提供物质上的支持；二、企业的各级管理人员要积极参与其中，才能对信息有及时准确的把握；三、对负面信息能及时有效的遏止，并进行调查了解，给出正面的处理。
3、告知。坦诚的告知一切可以告知的关于企业的事情，可以从以下几方面入手：
（1）、员工相关的规章制度。企业的规章制度主要的目的是为了规范企业的生产经营管理，让员工的工作行为能够符合企业的利益，同时也与员工的自身利益息息相关。这些规章制度包含了考勤、薪资、考核、晋升、奖惩、岗位职责等等，这些制度的培训告知会花费大量的时间，所以如何能让员工了解掌握呢？可以通过培训、员工手册、电脑查询等方式方法，让员工清清楚楚的知道自己该做什么，不该做什么，能做什么，不能做什么。不知者不罪，对员工行为特别是错误行为的判定的前提是员工知道这种行为的后果。
（2）、企业的发展历程。很多企业都会做企业的宣传片或宣传册，这无疑是企业宣传自己的直观明了的手段，而且大部分宣传都是以宣传自身的荣誉，表现企业的实力为目的，主要是针对外部。荣誉、成就能够使人自豪；创业的艰辛、发展的坎坷更能牵动人心，感慨今天的来之不易，惊示人们居安思危。所以，对内部员工的企业宣传必然是企业真真切切的成长史，使员工产生荣誉感、归属感。
4、共鸣。即让员工能够紧跟企业的步伐，按照企业的需要开展工作。这一部分要以何入手呢？除了合理的利益分配外，让员工了解、甚至参与到企业的经营管理中。
从企业的发展战略开始，战术规划、部门计划、团队工作、到最终的岗位职责，一步一步的分解细化，并提供其中的决策依据，使员工对自己的工作“知其然，而且知其所以然”，让员工除了薪资之外，了解自己工作的意义，正确认识自己工作的社会价值。员工的心态从为企业工作升华到为自己工作，最终为社会工作，才能实现企业与个人的双赢，实现企业、个人、社会的共赢。
企业文化建设，是想要赢得员工的心，必然要先用心去做。

4. 如何通过企业文化建设构建企业的软实力

企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以效益最大化为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，施工企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。为此，哈大铁路项目特以本次公司学习实践科学发展观活动为契机，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，就项目企业文化建设进行了专题调研，现就哈大铁路项目企业文化建设的做法和建议介绍如下： 
    一、项目企业文化建设上的具体做法
   （一） 健全组织机构，完善企业机制
　　企业之间最核心的竞争是文化竞争，企业管理的最高境界是文化管理。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。哈大铁路项目在项目领导的正确引导和带领下，全体员工以项目为家，以施工建设为事业，始终保持项目文化建设的大战略、大气度，努力打造哈大客专工程精品，刻画细节，雕琢心灵，打造项目文化建设的艺术殿堂，推动文化战略的高位运行。   
　　一是强化组织领导体制。推进企业文化建设，必须加强组织领导。我们成立了由项目党支部书记为组长的项目宣传报道领导小组。结合公司具体的企业文化建设方针和策略，积极组织开展项目文化建设工作。项目开工初期，从实际出发，充分健全项目文化建设管理体系，制定具体实施方案，落实责任到人，扎扎实实地安排和落实各项工作。形成了党政领导共同负责，各部门密切配合，整体运作的工作格局。
　　二是强化工作运转机制。企业文化重在建设，贵在执行。哈大铁路项目按照公司企业文化发展要求，突出落实三个同步。首先是坚持与施工生产同步部署。从项目部组建开始，就提出明确要求，并指派专人负责项目文化建设，确保高起点、高标准地建设项目文化。其次是坚持与施工生产同步检查。项目领导亲自到现场，将项目文化建设与施工生产同步检查落实，保证了项目文化建设实施方案在项目的贯彻执行。再次是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排，确保项目文化建设的需求。
　　三是强化和推广企业文化理念。在项目开工之初，项目对职工进行了有关项目文化建设的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、公司网站等多种形式，广泛深入宣传，使大家在高度认同的基础上，自觉地将公司企业文化理念体系作为自己的行动指南，不断强化全员企业理念意识。项目企业文化理念的推广和落实，有效地促进了项目的和谐发展，激励职工奋发向上，从而有效地推动了施工建设工作的顺利进行。
   （二）扎实推进，努力增强人心凝聚力
　　在推进项目企业文化建设中，我们始终贯彻以人为本的方针，注重从关心职工疾苦，改善职工物质文化生活条件入手，整体规划和全面建设项目部，极大地调动了职工的积极性、主动性和创造性。
　　一是生活管理标准化。尽管项目的周期比较短，临时性强，但我们在安排职工生活上尽量到位。在办公室和职工宿舍的建设上，不断总结经验，并根据实际工作和生活需要进行安排调整。对职工生活区地面因地制宜进行硬化，并建有食堂、澡堂、洗衣房、家属来访招待所、配有洗衣机等；职工宿舍统一配备床单、被子、枕巾、安装暖水器等；职工食堂配备餐桌、餐凳、电视、消毒碗柜，对食堂饭菜进行公示，实行自由用餐制；对生活区进行定期消毒，生活废水及垃圾做到集中处理；建立职工健康档案，每年为职工体检一次。这些措施都确保了职工的身心健康，使得大家能以良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。
　　二是现场布置规范化。充分重视施工现场的规范化布置，对梁场施工区域实行全封闭施工管理，做到施工现场悬挂的标牌条幅，梁场组织机构图、施工进度图、作业流程图、文明施工宣传栏等宣传载体齐全规范，整齐划一。同时，根据不同时期的不同要求，对以前不规范的标识及时整改。现场管理人员和施工人员做到持证上岗，进入施工现场统一穿戴工作服、安全帽。浓厚的文化氛围，营造了健康向上的优良环境。
　　三是文体活动经常化。为丰富职工的业余文化生活，我们在项目部建立了篮球场、图书角、报刊室、员工活动室并提供了乒乓球桌、台球桌、羽毛球等休闲娱乐用品。每到工余闲暇，职工或看书阅报，或看电视听音乐，或下棋玩牌，或唱歌打球，自得其乐。在重大节日期间举行形式多样的文体活动，以及平时根据工作完成绩效情况组织大家外出旅游放松等活动。基本做到了大型活动不断，小型活动经常有。经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心。  
   （三）选好载体，重视管理创新
　　企业文化建设的活力在于创新。我们注重不断丰富项目文化建设的组织形式和活动方式，不仅使项目具有了浓郁的文化气息，团结和谐的工作氛围，而且让职工在参与的过程中提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中健康发展提供了动力。
    一是以建章立制为载体，推进项目的规范化建设。建立一套系统科学的管理制度是搞好工程项目的根本保证。我们按照集团公司有关规定以及安全、质量、环境方针和程序文件，结合中交哈大指挥部的各项规定，特别是文明施工的有关要求，组织各部门编制和形成了安全、质量、技术、验工计价、物资、综合管理等管理制度、工作职责和奖罚措施等措施，汇编成册，印发各部门，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位。   
    二是以争创活动为载体，激发职工的进取精神。我们积极开展学习“安全质量控制手册”知识竞赛及以提高员工的“创新意识、参与意识、争先意识”三个意识的“我为哈大铁路建设献良策”等活动，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，不断掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。对领导干部的学习，我们主要采取“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观、现代企业制度、法律法规等。对职工队伍的学习，我们紧贴生产经营中心，采取“赶、帮、超”的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，努力加强业务知识培训，这些都有力地提高了员工的专业技术水平和综合管理素质，增强了员工的积极进取意识。
    三是以教育培训为载体，确保全员持证上岗。为满足铁路建设岗位人员持证上岗的要求，项目部积极加强对全员的教育培训。项目部对新学生实现部门轮流培训制度，使得新员工以最快的速度融入建设队伍中，同时在全项目范围内组织学习安全质量控制手册，并开展了开卷和闭卷的安全知识竞赛以及现场知识竞答活动，为积极引导大家“学、赶、帮、超”，确保全体人员先培训后上岗，项目部多次外派相关人员进行培训学习，多次邀请铁路专家到项目部进行讲课及参加上级单位组织的大规模培训。这些培训都有效的提高了项目部干部职工的理论和业务水平。 
    （ 四）和谐共进，搞好团体建设
    建设和谐铁路是铁路工程项目发展的重要目标，也是践行和谐社会理念的集中体现。要想实现铁路项目的和谐建设就必须依靠全员的共识，构建和谐的工作环境，只有这样才会形成巨大的凝聚力和战斗力。
    一是以党政思想为指导，营造和谐阶层关系。项目关系的和谐包括领导班子的和谐，干群关系的和谐，职工与职工的和谐。为积极营造项目良好关系氛围，由项目党支部书记牵头的项目领导班子突出以人为本，双向沟通，经常倾听职工心声，对部分干部职工中出现的一些思想困惑、理解偏差进行了及时化解和疏导，同时保障职工合法权益，把维护职工根本利益作为实现内部和谐的关键，紧紧依靠广大职工搞好项目建设，使得领导层的战略变为全体职工的共识，从而营造出人企合一的心理环境，构建和树立了和谐共进、团结奋斗的思想基础，形成了项目部和谐发展的精神纽带。
    二是不等不靠，构建和谐内外关系。为充分响应上级单位及公司的文件精神要求，以及贯彻执行中交哈大指挥部提出的建设“和谐哈大” 的指示精神，项目部积极探索并推行架子队管理模式，积极处理好与劳务阶层的友好合作关系，建立了劳务阶层管理台帐，坚持劳务工和项目部员工的“同教育、同管理、同娱乐、同劳保、同考核、同表彰”的原则，建立农民工学校，对农民工进行再教育和培训，形成了农民工与员工和谐共处的“理想部落”。为使工程进度不受外界影响，项目部积极处理好与当地各级政府的关系，在征地拆迁工作上，不等不靠，成立以项目党支部书记为首的征地拆迁小组，另指派经验丰富、协调能力强的人员承办具体业务工作，确保征地先行，满足施工生产和队伍建设需要，为梁场建设营造出了安定的施工环境，保障了施工生产工作的顺利进行。
    二、 进一步加强项目文化建设的对策和思路 　
    在项目党支部的正确引导下，哈大铁路项目企业文化建设取得了
一定的成绩，但是也存在着一些不足之处，为进一步加强和搞好项目文化建设，站在一个更高的角度来提高软实力的竞争力，现对加强项目企业文化建设作出如下思考和建议：
   （一）推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力 
    要提高企业的影响力，品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获各种奖项都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。 哈大铁路项目在企业文化标志上的应用整体来说还是很到位的，但是在细节应用方面还有待加强，这需要全体人员增强标志使用的责任意识和自觉意识，只有这样才能更好地展示项目企业文化建设，更好地体现项目企业文化建设的底蕴，才能更高标准地提高企业影响力。
   （二）推进质量文化建设，塑造诚信企业文化 
    诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟，要想取得信誉，必须打造诚信文化。
    一是对顾客诚信。企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条铁路，将来行走在这条铁路上的人就是企业的顾客。必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，工程项目全体人员的质量意识都要放在首位，要加强质量教育培训，实行全体总动员，开展“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”的质量创优活动。
    二是对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
    三是对监理诚信。虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲，监理和施工单位并不是矛盾的，只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致，取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。反之，一旦失信于监理，必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。
    四是对分包商诚信。多年来企业建立的长期合作的外协队伍，与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣，一损俱损。对待外协队伍要同内部队伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作。
   （三）推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平 
    工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，企业就要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。
    (四)推动企业创新，增强企业活力 
    创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。 
    一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源。
    二是技术创新。很多经验告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。去年哈大铁路项目积极开展“我为哈大铁路建设献良策”活动，在技术创新上开创了良好的局面，创新技术得到了上级单位的认可和推广应用，在以后的技术管理中我们要进一步加大创新力度，为提高项目管理，节约施工成本做出更大的贡献。
    三是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想，变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。 
   (五)培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围 
    要树立人才价值高于一切的财富观。一个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、及发展方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。
    总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强和提高企业文化这个软实力建设是事关企业改革发展的系统工程，是增强企业活力，更好的推动企业持续、健康、稳定发展的重要保证。

5. 如何通过企业文化建设构建企业的软实力

（一）推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力 
要提高企业的影响力，品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获各种奖项都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。 哈大铁路项目在企业文化标志上的应用整体来说还是很到位的，但是在细节应用方面还有待加强，这需要全体人员增强标志使用的责任意识和自觉意识，只有这样才能更好地展示项目企业文化建设，更好地体现项目企业文化建设的底蕴，才能更高标准地提高企业影响力。
（二）推进质量文化建设，塑造诚信企业文化 
诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟，要想取得信誉，必须打造诚信文化。
一是对顾客诚信。企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条铁路，将来行走在这条铁路上的人就是企业的顾客。必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，工程项目全体人员的质量意识都要放在首位，要加强质量教育培训，实行全体总动员，开展“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”的质量创优活动。
二是对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
三是对监理诚信。虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲，监理和施工单位并不是矛盾的，只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致，取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。反之，一旦失信于监理，必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。
四是对分包商诚信。多年来企业建立的长期合作的外协队伍，与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣，一损俱损。对待外协队伍要同内部队伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作。
（三）推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平 
工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，企业就要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。
(四)推动企业创新，增强企业活力 
创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。 
一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源。
二是技术创新。很多经验告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。去年哈大铁路项目积极开展“我为哈大铁路建设献良策”活动，在技术创新上开创了良好的局面，创新技术得到了上级单位的认可和推广应用，在以后的技术管理中我们要进一步加大创新力度，为提高项目管理，节约施工成本做出更大的贡献。
三是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想，变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。 
(五)培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围 
要树立人才价值高于一切的财富观。一个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、及发展方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。
总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强和提高企业文化这个软实力建设是事关企业改革发展的系统工程，是增强企业活力，更好的推动企业持续、健康、稳定发展的重要保证。

6. 如何发挥企业文化的软实力作用

一是进一步提高对企业文化战略意义的认识。要把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分和改革发展的助推器，摆到企业发展战略的高度来推进。建立健全领导体制，不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制。制定企业文化规划，把企业文化纳入企业发展战略，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。
    
二是深化价值理念体系建设，培育各具特色的企业文化。以社会主义核心价值体系为引领，把实现中国梦作为企业改革发展的崇高使命，把民族精神和时代精神熔铸于企业文化。根据企业发展阶段的不同，调整变革企业文化，突出个性特色，进一步明晰企业使命、愿景和经营管理理念，进一步强化企业社会责任理念，不断提升价值理念体系的内涵和生命力。
    
三是促进企业文化和企业经营管理深度融合。要把企业文化融入企业改革发展稳定的全过程，渗透到生产经营管理各领域各环节，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合。进一步深化制度文化和行为文化建设，加强创新、品牌、质量、安全、廉洁等专项文化建设，促进文化落地，努力提升企业经营管理水平。
   
 四是强化人本管理理念，促进企业和谐发展。要坚持以人为本，深入研究利益格局，深刻调整企业员工思想观念、价值取向、精神文化需求等方面的新情况、新特点，尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造人生出彩的机会。创新文化宣贯载体，为广大员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，增强员工归属感和忠诚度。
    
五是加强文化传播，提升企业文化的影响力。要将企业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值。改进方式方法，创新传播手段，注重企业品牌形象传播，突出企业品牌文化内涵，以全球化的战略思维和开放视野，加强企业对外文化传播力建设，营造有利于企业国际化经营的和谐环境，树立受人尊敬的企业形象。

7. 如何加强企业文化建设

　　企业文化建设方法
　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

8. 如何加强企业文化建设

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 
一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 
二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。 
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。