美国西方石油公司的介绍

1. 美国西方石油公司的介绍

西方石油公司1920年成立于美国加利福尼亚州的洛杉矶，早期主要在当地从事石油勘探开采活动。1956年，公司由于经营不善几乎破产。当时在该公司任职的阿曼德·哈默为了挽救公司的命运，筹集了10万美元的资金，在加州连续打了两口探井，且都打出了油，其中一口投入了工业生产，从而使公司摆脱了困境。1957年，哈默成为公司的最大股东，并当选为公司董事长兼总经理，此后，开始业务扩展和多样化经营，公司的业务规模不断扩大。

2. 西方石油公司的简介

西方石油公司Occidental Petroleum Corporation美国跨国公司，综合性石油垄断企业。公司总部在洛杉矶。创立于1920年。战后，公司业务发展迅速，经营规模逐步扩大。60年代又先后兼并了锡格内特石油和天然气公司 、杰裴逊湖硫黄公司、岛溪煤矿公司和胡克化学公司。70～80年代又收买了几家公司，实力大增。不仅大大扩展了石油和天然气资源，拥有一系列炼油厂，还实现了产品多样化，生产多种化学品。西方石油公司的业务主要分4个部门：石油和天然气、化学产品、煤炭和农业企业。在国内经营煤矿 ，生产、销售和运输原油及石油制品，制造和销售工业化学产品、塑料、农业化学产品、肥料和牛肉加工等；在国外主要从事石油和天然气的勘探和生产。其子公司主要分布在巴西、加拿大、哥伦比亚、利比里亚、瑞士、美国等国。1992年资产额为178.77亿美元。

3. 美国西方石油公司的主要业务

 西方石油公司在全球范围内从事油气勘探和开发。除了在美国陆上和墨西哥湾从事油气勘探和生产外，目前该公司在9个国家有油气生产活动，在8个国家有勘探项目。1998年公司的净销售和营业收入为66亿美元。自1991年以来，西方石油公司的油气替代率平均达到187%的水平，1998年的替代率达到378%。油气储量在1998年底达到14.2亿桶油当量，比1991年高33%。1998年公司的石油产量为32.1万桶/天，天然气产量为7.03亿立方米。其中石油产量中有75%来自国外的经营，而天然气产量中87%来自美国本土。1998年油气总产量达到43.8万桶/天。1998年年初公司收购了美国政府在加利福尼亚的ELK HILL油气田的78%的份额，极大地增加了公司未来的潜在产储量。 1998年以来的重大举措有：其一，是集中公司具备规模优势和竞争性低成本结构的大规模油气和石化资产，创造不断增长的现金收益。对缺乏适度规模及竞争性成本结构的资产进行出售或寻求合资经营。通过主要经营大的核心资产，利用其规模经济效应，确保每单位产品的收益能够达到经营的底线。1998年公司出售了其经营天然气运销业务的子公司Midcon Corp.，以及在美国、委内瑞拉和荷兰的各种非战略性油气资产，这类交易的价值到5.32亿美元。使油气资产在公司总资产中的比重达到60%以上。 1999年西方石油公司的资本支出由1998年的10.3亿美元下降到3.5亿美元，但预计仍然可以维持1998年的产量水平。在3.5亿美元的资本支出中,大约有2.75亿美元用在增长潜力的高的油气项目上，特别是在ELK HILLS 油田和卡塔尔的油田项目上。其余的0.75亿美元用于石化项目上。1998年11月公司制定了降低经营销售成本管理成本的目标，计划在两年内，每年节约2000万美元的支出。同时计划裁减员工1000人，预计此举可将一般管理费用降低30%。在生产经营方面，低成本战略在近期已经取得成效，ELK HILLS 油田的生产成本在收购前约为4.48美元/桶，到1998年底，降低到1.86美元/桶,预计1999年将进一步降低到大约1.4美元/桶。在卡塔尔， 1994年中收购IDD EL－SHARGI NORTH DOME油田后，其产量从2万桶/天提高到12.1万桶/天，而经营管理费用从5.52美元降低到2.85美元，降低了48%。 适应资产简化与优化重组的需要，公司的管理层结构也按照管理有力与提高效率的原则进行了新的调整，公司总经理R·劳伦斯兼任其勘探生产分公司的主席和总裁，同时重新任命了直接对R·劳伦斯负责的分管油气生产、经营、公共关系和投资部的副经理人选，以发挥其出众的领导才能，推进公司的改革进程。

4. 美国西方石油公司的组织机构

西方石油公司总部设有董事会，其下有执行委员会和审计委员会，同时设有人事部、财务部、经营部、证券部、通讯联络部、环境与劳动保护部、投资和计划部等职能部门。公司的业务主要由西方石油与天然气公司、中陆公司以及奥克西化学公司这三个公司来经营。

5. 西方石油公司的主要业务

西方石油公司的主要业务有两方面：油气勘探开发、化工业务以及天然气运输等。 西方石油公司在全球范围内从事油气勘探和开发。除了在美国陆上和墨西哥湾从事油气勘探和生产外，该公司在9个国家有油气生产活动，在8个国家有勘探项目。1998年公司的净销售和营业收入为66亿美元。自1991年以来，西方石油公司的油气替代率平均达到187%的水平，1998年的替代率达到378%。油气储量在1998年底达到14.2亿桶油当量，比1991年高33%。1998年公司的石油产量为32.1万桶/天，天然气产量为7.03亿立方米。其中石油产量中有75%来自国外的经营，而天然气产量中87%来自美国本土。1998年油气总产量达到43.8万桶/天。1998年年初公司收购了美国政府在加利福尼亚的ELKHILL油气田的78%的份额，极大地增加了公司未来的潜在产储量。在美国，西方石油公司的经营活动主要集中在五个区域：加利福尼亚的ELKHILL堪萨斯的大HUGOTON油田墨西哥湾东得克萨斯以及位于西得克萨斯和墨西哥东南的二叠纪盆地。1998年公司在美国本土的石油产量为8.14万桶/天，天然气产量为6.14亿立方英尺，油气总产量为18.37万桶有当量/天。在国外公司的经营活动主要集中在中东和拉美地区。1998年公司在哥伦比亚、阿曼、秘鲁和卡塔尔的石油净产量是17.9万桶/天。在巴基斯坦、俄罗斯和也门的产量分成协议资产1998年带来25.5万桶/天的石油产量。除了开发自己的发现储量外，西方石油公司还利用其开发迅速、成本低的专门知识，寻求提高采收率项目的机会。在卡塔尔、俄罗斯和ELKHILLS油田有提高采收率项目。在国外的天然气生产集中在荷兰和巴基斯坦，1998年其产量分别为5000万立方英尺/天和3900万立方英尺/天。 1998年以来的重大举措有：其一，是集中公司具备规模优势和竞争性低成本结构的大规模油气和石化资产，创造不断增长的现金收益。对缺乏适度规模及竞争性成本结构的资产进行出售或寻求合资经营。通过主要经营大的核心资产，利用其规模经济效应，确保每单位产品的收益能够达到经营的底线。1998年公司出售了其经营天然气运销业务的子公司MidconCorp.，以及在美国、委内瑞拉和荷兰的各种非战略性油气资产，这类交易的价值到5.32亿美元。使油气资产在公司总资产中的比重达到60%以上。其二，是资产收购。1998年2月，西方石油公司完成了对美国政府在ELKHILLS油田78%的股份的收购，这一价值35亿美元的交易提高了西方石油公司的储量和产量，并为其提供了进一步发展的潜力。据报道1998年底西方石油公司的油气储量达到14.2亿桶油当量，是十多年来的最高水平，而其中的4.25亿桶来自ELKHILLS油田。随着今后几年的进一步的勘探和开发，预计其储量仍会有更大的提高。（1998年ELKHILLS油田的石油和天然气液总产量为6.5万桶/天）其三，是与英荷壳牌公司的资产互换交易，西方石油公司获得壳牌公司在也门和哥伦比亚的油气生产份额，而让出了在马来西亚和菲律宾的未开发的天然气项目。此举强化了西方石油公司在中东和拉美两个核心地区的油气资产，使公司在1998年的净产量提高大约4.6万桶/天。与此对比，.而公司在亚洲的天然气项目由于亚洲经济危机的影响,只有在进行了大量的资本支出之后,才可能获取净现金收益。值得一提的是，1998年对ELKHILLS的收购和与SELL的资产互换是国际石油工业有史以来同类交易中最大的一笔。它增加了在上述三个区域中的适度规模和可盈利性。通过利用规模经济效应，降低了经营和管理成本，提高了油气资产的盈利能力。其四，是组建战略联盟。在化工业务领域，西方石油公司制定了降低成本和增加核心产品的市场份额的经营战略。与其他公司组建战略联盟，是实现这一目标的手段。其子公司OXYCHEM与GEON联盟，创建了北美地区最大的PVC生产商，OXYCHEM拥有联盟76%的股份，联盟的PVC世界市场份额为25%。由于规模经济效应的发挥，公司每年可以降低成本大约8000万美元。另外，OXYCHEM与EQUISTARCHEMICAL的联盟（OXYCHEM拥有29.5%的股份），可以使公司节约成本2.75亿美元。 降低经营和管理成本1999年西方石油公司的资本支出由1998年的10.3亿美元下降到3.5亿美元，但预计仍然可以维持1998年的产量水平。在3.5亿美元的资本支出中,大约有2.75亿美元用在增长潜力的高的油气项目上，特别是在ELKHILLS油田和卡塔尔的油田项目上。其余的0.75亿美元用于石化项目上。1998年11月公司制定了降低经营销售成本管理成本的目标，计划在两年内，每年节约2000万美元的支出。同时计划裁减员工1000人，预计此举可将一般管理费用降低30%。在生产经营方面，低成本战略在已经取得成效，ELKHILLS油田的生产成本在收购前约为4.48美元/桶，到1998年底，降低到1.86美元/桶,预计1999年将进一步降低到大约1.4美元/桶。在卡塔尔，1994年中收购IDDEL－SHARGINORTHDOME油田后，其产量从2万桶/天提高到12.1万桶/天，而经营管理费用从5.52美元降低到2.85美元，降低了48%。 适应资产简化与优化重组的需要，公司的管理层结构也按照管理有力与提高效率的原则进行了新的调整，公司总经理R·劳伦斯兼任其勘探生产分公司的主席和总裁，同时重新任命了直接对R·劳伦斯负责的分管油气生产、经营、公共关系和投资部的副经理人选，以发挥其出众的领导才能，推进公司的改革进程。

6. 美国石油产业的介绍

美国石油产业的介绍
美国全国80%以上的储量集中于美国的四个州：得克萨斯州（24%）、阿拉斯加州（22%）、路易斯安纳州（20%）和加利福尼亚州（19%）。其他产油州还包括新墨西哥州、俄克拉何马州、怀俄明州、堪萨斯州、密西西比州和北达科他州等。由于80年代末和90年代上半期的过度开采，石油储量下降较快，美国石油储量较1990年下降了约20%。

美国石油产业的生产
美国是继沙特阿拉伯和俄罗斯联邦之后的世界第三大产油国，美国油气杂志统计数据显示，2003年美国石油产量为790万桶/日，占世界石油总产量的9.2%。

其中原油产量为570万桶 /日，其余为天然气液（NGL）。目前产量为过去50年来的最低点，比1985年的1060万桶/日下降约25%。美国现有大约50万口产油井，但大多属于“边际”井，根据2003年统计，主要产油区域集中在墨西哥湾、得克萨斯州陆地油田、阿拉斯加州北坡、加利福尼亚州、路易斯安纳州陆地油田、俄克拉何马州和怀俄明州。

2003年美国新钻探30151口油气井，其中油井为5694口，天然气井为20011口，干井为4446口。比2002年的钻井数量25536口上升18%。随着物探技术和钻探设备的进步和发展，墨西哥湾深水油田的产量迅速增长，深水油田产量已占美国墨西哥湾石油产量的三分之二。

美国石油产业的油价影响
2003年以来，尤其是今年8月以来的油价大幅快速上涨使国际石油市场再次陷入恐慌之中。纽约商品交易所9月份交割的美国西得克萨斯中质原油期货价在短短数周内先后突破每桶40美元和45美元心理防线，并直逼50美元大关。最终于8月20日在冲高至49.40美元后才有所回落。与年初相比油价上涨了约50%。


业界人士对油价不断上涨的原因看法较为一致，主要是
1、相对于其他商品，石油的垄断性仍较强。为维护售价，石油输出国组织近年来一直采取限产保价的销售战略，只是供应减少。

2、国际市场需求呈缓慢增长态势，新兴化国家，尤其是中国和印度等国的石油进口需求大幅上升。

3、地缘政治局势动荡，伊拉克国内反政府势力扬言炸毁石油生产设施，绑架外国公司作为人质，进行恐怖活动。委内瑞拉国内大选引发政治动荡影响其石油产量和出口，俄罗斯由科斯石油公司偷漏税案久拖不决等事件引发市场恐慌心理。

4、石油期货市场上投机交易活动加剧，交易商一遇风吹草动，便乘机大炒一把，对油价的涨跌起到推波助澜的作用。

5、石油输出国组织成员国生产能力几近极限，调节石油供应的能力下降。

7. 中石油美国公司有哪些

亲亲[开心]，很高兴为您解答哦[心]。中石油美国公司有美国切尼尔能源公司、美国埃克森美孚公司、中油国际拉美公司、墨菲石油、赫斯、太阳石油、马拉松石油、瓦莱罗能源、康菲、雪佛龙。以上这些都是中石油在美国的公司哦。【摘要】
中石油美国公司有哪些【提问】
亲亲[开心]，很高兴为您解答哦[心]。中石油美国公司有美国切尼尔能源公司、美国埃克森美孚公司、中油国际拉美公司、墨菲石油、赫斯、太阳石油、马拉松石油、瓦莱罗能源、康菲、雪佛龙。以上这些都是中石油在美国的公司哦。【回答】
亲亲[开心]，中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合xing国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。2018年财富世界500强排行榜第4名。标普全球普氏能源公布的2018年全球能源公司250强榜单，中石油排名第47位。“一带一路”中国企业100强榜单排名第3位的哦。【回答】

8. 美国石油产业的简介

美国全国80%以上的储量集中于美国的四个州：得克萨斯州（24%）、阿拉斯加州（22%）、路易斯安纳州（20%）和加利福尼亚州（19%）。其他产油州还包括新墨西哥州、俄克拉何马州、怀俄明州、堪萨斯州、密西西比州和北达科他州等。由于80年代末和90年代上半期的过度开采，石油储量下降较快，美国石油储量较1990年下降了约20%。